Знакомо?
Бизнес работает, но роста нет: «Все стабильно, но как будто топчемся на месте»
Нет ясности, куда двигаться дальше: множество идей, но нет системы приоритезации, хаос и расфокус
Постоянная операционка не дает возможности создавать и реализовывать стратегию
Команда "гасит пожары", а не работает на перспективу
Хочется увидеть потенциал своей команды, и понять, кому можно доверять и передавать управление
Хочешь, чтобы команда взяла на себя ответственность, а ты перестал все тащить на себе?
Стратегическая сессия
Вместо бесконечных встреч, разрозненных идей и хаотичных обсуждений — вы за два дня фокусируетесь, формируете ясную стратегию, план действий и запускаете команду в реализацию
"
С чем помогает стратсессия и какие дает результаты на реальных кейсах
24/7
«ручного управления»
и «тушения пожаров»
- Провели аудит задач → делегирование 80% операционки
- Наняли ассистента + внедрили управленческие ритуалы
- Распределили роли + разрешили конфликты в команде
"
"
У команды появляется мотивация и вовлеченность
3 часа/день
освобождено на спорт, семью, стратегию
Автономность
и самостоятельность
Команда часть решений принимает сама
80 часов/мес
освобождено на рутину
Автосервис BMW
1.Падение выручки и гостевого потока
2.Нет понимания как вырасти, хаос в идеях без плана
- Провели стратсессию → выявили «тормозящие» факторы
- Выявили сопротивление переменам со стороны «старого» управленческого состава
- Заменили ключевых управленцев
- Внедрили новую стратегию с фокусом на рост
"
"
Принимаются сильные управленческие решения
+ 27%
выручки
Инициативная команда
новая команда управленцев,
которая остановила падение
+ 34%
гостевого потока
Кафе общественного питания
- Весь трафик завязан на личном бренде основателя
- Хаотичная коммуникация, потеря лидов, задержки сделок
- Команда не знакома друг с другом, информация теряется
- Настроили командную работу: знакомство, чат, планерки
- Оцифровали процессы, внедрили метрики по каждому отделу и CRM
- Разработали скрипты общения с клиентами, разграничили аккаунты (личные/рабочие)
"
"
Нет нецелевых действий, продуктивность возрастает в разы
Работа с клиентами
Клиентами занимается отдел забот
Клиенты получают быстрые ответы
Слаженная работа команды
Команда общается без участия собственника
+60 час/мес
освобождено от общения с клиентами
Агентство инвестиционной недвижимости
Как проходит стратегическая сессия?
Концептуальная сессия
- Встреча с собственником, сбор фактуры, орг-моменты, командная самодиагностика
Подготовка: ретроспектива
- Знакомство, правила, ожидания
- Анализ отделов: таблица с метриками, проблемами и идеями
- Общее собрание: презентация отделов, общие итоги
Стратегическая сессия (2 дня)
- Постановка цели
- Определяем приоритеты
- Создание карт метрик и проектов
- Тактическое планирование по срокам и ответственным
- В новом месте с командой управленцев
Внедрение/ корректировка стратегии
- Запуск стратегии (через 3−4 дня)
- Анализ изменений, делаем выводы по дальнейшей работе и развитию (спустя 3 месяца)
Погрузись в атмосферу стратсессии
Что в итоге получите?
Готовый управленческий инструмент, который готов к использованию уже сейчас
Единая цель
для всей команды
Запустим ключевые рычаги роста
План задач
на 3, 6, 12 месяцев
Ответственная
и вовлеченная команда
Карта метрик
и ответственных
по стратегическим проектам
Слаженность действий команды
Вдохновение
и энергия для движения
Наконец-то ясно, кто за что отвечает — больше никакой каши в голове!
"
Команда включилась.
А я больше не чувствую,
что всё держится только на мне
А я больше не чувствую,
что всё держится только на мне
"
Стратсессия — как психологическая разрядка. Наконец-то я спокоен за компанию и команду
"
Теперь двигаемся вперед к целе. Не стоим на месте
"
Компания снова управляется — и не только мной"
"
Тарифы
Годовое сопровождение команды до результата! Планирование + внедрение
Стратегическое планирование
Для малых команд до трех человек
650.000
150.000
50.000
- 4 стратсессии в год — системная работа и своевременная корректировка планов
- Встречи с командой, внедрение регулярного менеджмента — реализация стратегии под моим контролем!
- Внедрение автоматизации работы команды, чтобы сделать все процессы прозрачными, а работу эффективнее
Это комплексный подход: планирование + контроль за реализацией + автоматизация! Невозможно не вырасти!
- Командная самодиагностика
- Предсессия с командой
- Подготовка от 10 часов
- Стратегическая сессия — 2 дня
- Постсессия — запуск реализации
- Ретропеспертива через 3 месяца
Составление стратегии роста компании. Вам останется только это внедрить и контролировать реализацию
- Подготовка от 10 часов
- Стратегическая сессия — 1 день
- Ретроспектива через 3 месяца
Я — сам
Стратегия
Прорыв
00:00:00
При покупке тарифов Стратегия или Прорыв до конца месяца база лидов и консультация с маркетологом в подарок!
Предприниматель
Стратегический партнер
Меня зовут Юлия Султанова
Профессиональный трекер
Работать со мной выгодно, приятно и эффективно
Я — не просто стратег,
я — партнер по росту
- Трекер и стратег, ведущая к результатуПровожу стратегические сессии и сопровождаю команды как трекер - от постановки целей до получения реального результата
- Навожу порядок и создаю ясностьЯ помогаю «разложить всё по полочкам» — и в голове, и в бизнесе
- Запускаю рост с опорой на фактыСтартуем с аудита ключевых показателей, а заканчиваем ростом и спокойствием за будущее
- Опытный проводник для команд бизнесаБолее 10 проектов в год в создании стратегии и сопровождении команд. Работаю с малым и средним бизнесом, от 20 человек в штате
Вопросы? Давайте разберемся
Перед сессией я провожу Предсессию с командой, где выявляем ожидания, проговариваем правила, разделяем ответственность. Команда вовлекается уже на этапе подготовки и осознает свою ответственность перед компанией за создание и реализацию стратегии.
Более того, по завершению стратсессии вы получаете карту задач и проектов, разделенных по ответственным и срокам за их реализацию.
Более того, по завершению стратсессии вы получаете карту задач и проектов, разделенных по ответственным и срокам за их реализацию.
Модератор извне— это нейтральная фигура. Она не вовлечена во внутренние конфликты, держит фокус, тайминг и не даёт уйти в обсуждения рутины и эмоции. Это увеличивает эффективность обсуждения в разы.
Также совмещение нескольких ролей: руководитель и модератор, постоянно выключает то одного, то второго. Это приводит к неэффективности самого процесса и использования потенциала команды.
Это как тренер для команды — без него игроки играют хуже, даже если умеют.
Также совмещение нескольких ролей: руководитель и модератор, постоянно выключает то одного, то второго. Это приводит к неэффективности самого процесса и использования потенциала команды.
Это как тренер для команды — без него игроки играют хуже, даже если умеют.
Сессия адаптирована под гибридный формат. Мы можем подключить удалённых участников онлайн: в Zoom или другой платформе.
Я провожу такие сессии регулярно — удалённые сотрудники участвуют наравне с теми, кто в офисе. Это даже помогает вовлечь всех в общий фокус, если раньше были «разрозненные островки».
Я провожу такие сессии регулярно — удалённые сотрудники участвуют наравне с теми, кто в офисе. Это даже помогает вовлечь всех в общий фокус, если раньше были «разрозненные островки».
Да, можно. Технология полностью адаптирована под онлайн-формат, при этом не теряет своей эффективности
Оптимальный состав на СС - это собственник(и) + 5-10 управленцев, которые реально влияют на развитие компании. Младших руководителей и старших сотрудников брать не стоит, т.к. их горизонт видения/мышления подходит для оперативных и, как максимум, тактических задач.
При необходимости старшему сотруднику/младшему руководителю работать в команде над стратегией, они испытывают "боль" и показывают очень низкую продуктивность, которая тормозит всю команду и групповую динамику.
Если же в вашей команде всего 3 руководителя, включая собственника, вам подойдёт формат мини-стратсессии.
Про неё отдельно узнавайте на консультации
При необходимости старшему сотруднику/младшему руководителю работать в команде над стратегией, они испытывают "боль" и показывают очень низкую продуктивность, которая тормозит всю команду и групповую динамику.
Если же в вашей команде всего 3 руководителя, включая собственника, вам подойдёт формат мини-стратсессии.
Про неё отдельно узнавайте на консультации
Да. Если у вас нет руководителей в команде, кроме вас, вы можете пройти личную стратегическую сессию или мини-формат для 2-3 руководителей.
Стратегическое управление компанией обязательно везде, кто вышел со стадии стартапа в устойчивую модель, и хочет масштабироваться.
Стратегическое управление компанией обязательно везде, кто вышел со стадии стартапа в устойчивую модель, и хочет масштабироваться.
Экспертиза модератора заключается в знании технологии, как создать стратегию, в навыках фасилитации и умении работать с групповой динамикой коллектива.
Модератор не диктует вам стратегию, а создает все условия, чтобы команда САМА её создала. Только так команда сможет взять ответственность и вовлечься в процесс. Только так команда взрослеет, учится решать сложные задачи самостоятельно и разделять последствия.
Модератор не диктует вам стратегию, а создает все условия, чтобы команда САМА её создала. Только так команда сможет взять ответственность и вовлечься в процесс. Только так команда взрослеет, учится решать сложные задачи самостоятельно и разделять последствия.
Хватит тащить всё на себе — включи стратегическое управление уже в этом месяце!
Сделай первый шаг!
Оставьте ваш телефон
И я свяжусь с Вами, чтобы ознакомить Вас с условиями и свободными на текущий момент датами.
Контакты
Юлия Султанова
Phone: +7 (982) 290-03-24
Phone: +7 (982) 290-03-24
Следите за мною в моем
канале Телеграм
канале Телеграм
ИП Султанова Юлия Евгеньевна,
ИНН 740601105468
